再往前推，元老級(jí)的餐飲網(wǎng)紅，比如黃太吉、雕爺牛腩更是泯然眾人。

畢勝說(shuō)，我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，20多歲時(shí)就擔(dān)任了李彥宏的助理和百度的市場(chǎng)總監(jiān)。

 2009年5月，畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測(cè)版賣(mài)鞋，起名叫樂(lè)淘族，上線一周，收入就超過(guò)玩具。大家一退休，就是這種出海狀態(tài)。為了加速達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上市大計(jì)，也為了不被對(duì)手超越，樂(lè)淘管理層也決定大打廣告。

畢勝的規(guī)劃中，五個(gè)品牌誰(shuí)能從市場(chǎng)殺出，資源就向誰(shuí)傾斜。相比于代銷(xiāo)品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。

在畢勝看來(lái)，樂(lè)淘不建庫(kù)存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤(pán)子越大，效率越高，就可以用速度換來(lái)零庫(kù)存。

 賣(mài)了6個(gè)月玩具后，有天畢勝收到公司副總發(fā)來(lái)的郵件，說(shuō)公司的日營(yíng)業(yè)額已經(jīng)過(guò)萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了盈利。為什么你需要對(duì)高估值持有警誡之心：風(fēng)投公司跟創(chuàng)始人一樣對(duì)「DownRounds」深惡痛絕。

第三家風(fēng)投公司downtoearch給出來(lái)了一個(gè)介于800萬(wàn)到1200萬(wàn)歐的估值(在ARR的基礎(chǔ)上選擇5倍到7倍的系數(shù))。那么接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么呢?通常來(lái)說(shuō)，會(huì)發(fā)生下面的三種情況：SaSSy公司的商業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的非常不錯(cuò)，幾乎不存在什么沒(méi)有考慮到的變數(shù)。

但是沒(méi)有任何一家風(fēng)投愿意跟進(jìn)，因?yàn)闆](méi)有人愿意參與到「downrounds」里面?！沟?，如果我告訴你，現(xiàn)在一些頂級(jí)的風(fēng)投公司，其實(shí)會(huì)同時(shí)采取兩種不同的估值方式，比如Powerlaw和Downtohearth，你會(huì)不會(huì)有一些驚訝呢?在SaSSy的這個(gè)例子上，VCOldschool是采取最為保守的估值方式，它就按照現(xiàn)在公司目前的收入做估值基礎(chǔ)，確定了一個(gè)收購(gòu)價(jià)，甚至還愿意比這個(gè)價(jià)格更低一些。